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Bewährung

Jobfidence® - Bewährung

Praktische Bewährung

Jobfidence® ist nicht nur wissenschaftlich gesichert. Das Verfahren hat sich auch seit nunmehr 50 Jahren in der Praxis bewährt. Seit Januar 2001 liegt Jobfidence® als digitale Version vor. Dabei sind die Standards an Benutzerführung, Know-how- und Datensicherheit bisher unübertroffen.

Wissenschaftliche Validierungsuntersuchungen und betriebswirtschaftliche Kosten-/Nutzenanalyse sprechen ebenso für Jobfidence® wie die hohe Akzeptanz unter den Teilnehmern.

 

 

Fahrplan zum Erfolg

Das ist Ihr Fahrplan zum Personal-Erfolg:

Positions-Skyline®

Gemeinsam legen wir das Anforderungsprofil fest.

Recruitment

Gestaltung der Anzeige. Wir helfen bei Text und Layout.

Vorauswahl

Konsequent nach äußerer Form und den vorher festgelegten Mindestkriterien. Aber nicht zu streng: 5 bis 8 Bewerber sind optimal.

Einladung

Auf Wunsch stellen wir Ihnen einen bewährten Text zur Verfügung, organisieren den Konferenzraum oder übernehmen den Telefonservice und die komplette Kandidatenbetreuung.

Bewerberkonferenz

JF-Bewerber-Konferenz (Beispiel)

08:45

Zwanglose Konversation mit den eintreffenden Gästen

09:00

Präsentation des Arbeitgeber-Betriebes und der Zielpositionen

10:00

Beginn des Jobfidence®-Messverfahrens

11:45

Imbiss für die Teilnehmer. Auswertung der Ergebnisbögen

12:45

Verfahrenserläuterung für die Teilnehmer
parallel: Ergebnispräsentation für den Arbeitgeber

ab 13:45         

Einzelberatungen: die Testate werden im Einzelgespräch dem Teilnehmer überreicht und erläutert. Die Erläuterungen beziehen sich auf Stärken und eventuelle Risiken hinsichtlich der Zielposition sowie auf mögliche Selbstmanagement-Techniken.

 

Zum Abschluss des Tages findet eine Abstimmungskonferenz mit dem Auftraggeber statt.

Jobfidence® lässt sich auch ideal mit situativen Übungen (Performance-Check©) oder mit einem kompetenzbasierten Intensiv-Interview (Führungskräfte Audit) kombinieren. Dadurch kann die Treffsicherheit und Akzeptanz unter den Teilnehmern noch zusätzlich erhöht werden.

 

 

Führungskräfte Audit (Beispiel)

08:45 Begrüßung der eintreffenden Teilnehmer / Check-in
09:00 Durchführung der Jobfidence® Potenzialanalyse
10:45 Generelle Verfahrenserläuterung zu Jobfidence®
11:30 Lunch
12:30 Beginn der zweistündigen kompetenzbasierten Intensiv-Interviews; Durchführung durch jeweils 2 erfahrene Berater pro Teilnehmer; 
Beispiel: bei drei Audit-Teams 3x 2TN x zweistündiges Interview und jeweils 30 Minuten Erstbewertung direkt im Anschluss; um 15:00 Uhr Beginn der zweiten Interviewrunde.
17:45 Ergebniskonferenz der Auditoren;
Gemeinsamer Austausch, Diskussion sämtlicher Interviewbewertungen und ggf. Freinjustierung (Kalibrierung der Bewertungsmaßstäbe), um eine maximale Gleichbehandlung aller Teilnehmer sicherzustellen.

 

Der Klient erhält eine schriftliche Übersicht über alle Einzel-Ergebnisse sowie einen Ergebnisbericht der Gesamtgruppe mit einer ausführlichen Erläuterung und Empfehlungen, wer gemessen an den definierten Anforderungen geeignet ist und welche Förder- und Qualifizierungsmaßnahmen empfohlen werden.

Die Teilnehmer erhalten jeweils eine persönliche Rückmeldung zu ihren Ergebnissen inklusive eines Aufzeigens von Optimierungspotenzial.

Dies und der gegenseitige Bezug von aufgezeigten Kompetenzen und zugrundeliegendem Potenzial (additiv-absichernde Eignungsdiagnostik) führen erfahrungsgemäß zu einer hohen Akzeptanz bei allen Beteiligten.

 

 

Sie haben Fragen?

Erfolgreiche Mitarbeiterauswahl und effektive Personalentwicklung mit Jobfidence®. Ein wissenschaftliches Instrument überzeugt die Praxis. Rufen Sei uns an und wir zeigen ihnen die Möglichkeiten.

Telefon: 030.57700180

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